Kundenstimmen
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„Das
Seminar mit dem Planspiel yamaoka airport legt besonderen Wert auf die
im Krisenmanagement notwendige Teamkooperation. Im Planspiel entwickelt
sich eine ganz eigene Dynamik, die einen durch aus ins Schwitzen
bringen kann. Alles in allem eine gelungene Mischung aus Theorie und
praktischer Anwendung." "Das
Planspiel „Yamaoka Airport“ schafft es, binnen kürzester Zeit
Teilnehmer verschiedenster Branchen mit unterschiedlichen Erfahrungen
in der Krisenstabsarbeit unter Stress zu setzen und dabei gleichzeitig
ein Team zusammenzuführen, welches gemeinsam an zielstrebig an Lösungen
arbeitet, dabei Varianten prüft , abwägt und Entscheidungen trifft.
Teamübungen, Fallstudienarbeit und super Diskussionsrunden machen das
zweitägige Seminar zu einer runden Sache. Dankeschön Frau Starke!" “Ich
habe letztes Jahr an der Krisensimulation MS Antwerpen teilgenommen und
war überrascht, wie schnell man vergisst, dass es sich um eine
Simulation handelt. Sehr schnell ist man in seiner zugewiesenen Rolle
und versucht das Schiff vor dem sprichwörtlichen Untergang zu retten.
Ich war am Ende des Tages begeistert und sehr dankbar für die
zahlreichen Impulse für meine tägliche Arbeit. Ich kann die Simulation
wärmstens empfehlen” "Ein
Training mit der MS Antwerpen würde ich eindeutig empfehlen, denn
unabhängig vom Reifegrad des Krisenstabs lassen sich hier diejenigen
Faktoren schulen, die in der Praxis über Erfolg oder Misserfolg einer
Operation entscheiden: Situationsbewusstsein, Informationsmanagement,
Kommunikation, Koordination und Entscheidungsfindung in der Gruppe" |
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Auswahl an Referenzen | ||
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Auswahl
an Vorträgen |
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"Psychologische Faktoren der Krisenstabsarbeit". Vortrag für die Bundesakademie für öffentliche Verwaltung im Bundesministerium des Innern (baköv). „Notfall- und Krisenmanagement“ auf dem Osterseminar der Arbeitsgemeinschaft der Werkfeuerwehren Baden-Württemberg. "Psychologische Aspekte der Krisenstabsarbeit", auf der Veranstaltung Notfall- und Krisenmanagement für Finanzdienstleister (Management Circle), München/Frankfurt. "Krisen und menschliche Handlungstendenzen - Krisen und Krisenstabsarbeit - Krisenkommunikation", Versicherungsforen Leipzig. "Erfolgreiche Teamarbeit in kritischen Situationen: Beispiel Einsatz- und Krisenstäbe" auf dem Forum Veranstaltungswirtschaft in Baden-Baden. "Human Factors für die Sicherheit: Erfolgreiche Teamzusammenarbeit" auf der secaware, 3rd International Workference of Security Awareness in Dortmund. "Simulation Games als Praxistools für das BCM" auf dem 6. Deutschsprachigen BCI-Kongress zum Thema "Business, Budgets und Prozesse - BCM in der Praxis" in Hannover. "Human Factors im Business Continuity Management" Vortrag auf einer Veranstaltung der Dr. Peter & Company AG in Frankfurt. "Best Practice Lessons from High Reliability Organizations - Was BCM-Verantwortliche von Hochleistungsorganisationen lernen können" auf dem 5. deutschsprachigen BCI-Kongress in Dresden. "Führung in Krisensituationen: Erkenntnisse zur Führungskultur in High Risk Environments" am Landesamt für Ausbildung, Fortbildung und Personalangelegenheiten der Polizei NRW. "Führung in kritischen Situationen - Was können wir von Experten aus Hochleistungsorganisationen lernen?" auf dem Symposium "Führung und Wirtschaftskrise" in Hennweiler. "Komplexität und Ökologie im Planspiel. Das Beispiel Paul's Island " am Center for Environmental Systems Research in Kassel. "Führung in kritischen Situationen" Vortrag und Workshop für Ständige Stäbe der Polizei am Institut für Aus- und Fortbildung der Polizei NRW in Selm. "Führung in kritischen Situationen für Verhandlungsgruppen" am Institut für Aus- und Fortbildung der Polizei NRW. |
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Publikationen |
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Starke, S. (2011). Über menschliches Handeln in Krisensituationen und was das Veranstaltungsmanagement von Experten aus Hochrisikoindustrien lernen kann. Tagungsband des Forums Veranstaltungswirtschaft zum Thema Veranstaltungssicherheit in Baden-Baden. Starke, S. (2010). Führungskultur in High Risk Environments. Eine empirische Untersuchung in den Arbeitsfeldern Medizin, Polizei und Business Continuity Management.Frankfurt: Verlag für Polizeiwissenschaft. Starke, S. (2010). Mit Planspielen und Simulationen für kritische Situationen lernen. Wie Planspiele und Simulationen erfolgreich in Trainings eingesetzt werden können. In Mistele, P. & Bargstedt, U. Sicheres Handeln lernen - Kompetenzen und Kultur entwickeln. Frankfurt: Verlag für Polizeiwissenschaft. Starke, S. & Strohschneider, S. (2009). Case Study Research in Psychology. In: Mills, A., Durepos, G. & Wiebe, E. (hrsg.) Encyclopedia of Case Study Research. Thousand Oaks: Sage. Starke, S. (2009). Führungskulturen im Vergleich. In: Heimann, R. & Strohschneider, S. Kultur und sicheres Handeln. Frankfurt: Verlag für Polizeiwissenschaft. Starke, S. & Schuster, I. (2008) Fallstudien als Bestandteile von Trainings. Das Beispiel Mount Everest. In: Buerschaper, C. & Starke, S. (hrsg.) Führung und Teamarbeit in kritischen Situationen. Frankfurt: Verlag für Polizeiwissenschaft. Buerschaper, C. & Starke, S. (hrsg., 2008). Führung und Teamarbeit in kritischen Situationen. Frankfurt: Verlag für Polizeiwissenschaft. Starke, S. (2006). Training von Krisenstäben. Tagungsband zur Tagung Polizei & Psychologie im April 2006 (S. 617- 631). Starke, S. (2005). Kreuzfahrt in die Krise. Wie sich kritische Situationen im Planspiel trainieren lassen. Frankfurt: Verlag für Polizeiwissenschaft. Strohschneider, S. & Starke, S. (2005, 4.Auflage). Planspiele und Simulationen für das Verhaltenstraining in kritischen Situationen: Das Beispiel MS Antwerpen. In U. Blötz (Hrsg.) Planspiele in der beruflichen Bildung: Auswahl, Konzepte, Lernarrangements, Erfahrungen. Bonn: Bundesinstitut für Berufsbildung. |